Вебформат

Главная/Блог/ИИ и чат-боты

ИИ и чат-боты25 сентября 202611 мин

ИИ-агенты для бизнеса: семь задач по отделам, которые можно отдать агенту

ИИ-агент в компании - это не чат, который отвечает на вопросы, а система, которая делает конкретную работу отдела: читает входящие документы, сверяет их с учётной системой, готовит черновик и спрашивает человека там, где не уверена. Разбираем семь таких задач - от спецификации по письму заказчика до журнала входящей корреспонденции - и объясняем, почему порядок их внедрения решает больше, чем состав.

Семь задач отделов и одна инженерная основа
Семь задач отделов и одна инженерная основа

ИИ-агент в компании - это не чат, который отвечает на вопросы, а система, которая делает конкретную работу отдела: читает входящие документы, сверяет их с учётной системой, готовит черновик и спрашивает человека там, где не уверена. Ниже - семь таких задач, по одной на отдел, и то, что обычно остаётся за кадром презентаций: где агент обязан остановиться, какие задачи делят одно ядро и с какой начинать.

Разбор написан по набору из семи сценариев, который прислала на оценку компания - поставщик оборудования с собственным складом. Набор показателен: в нём по одной задаче на отдел, и каждая устроена по-своему. Мы проектируем такие системы, поэтому смотрим на каждую задачу глазами того, кто считает её состав, срок и цену.

Чем агент отличается от чат-бота

Чат-бот отвечает. Агент делает: получает документ, достаёт из него данные, ищет соответствие в справочниках компании, сравнивает с тем, что должно быть, и выносит человеку готовое решение или вопрос. Разница не в модели, а в устройстве вокруг неё: у агента есть доступ к данным компании, правила, что он делает сам, и граница, за которой решает человек. Почему универсальный помощник на общих знаниях такой работы не делает, мы разбирали отдельно.

У любого агента из семи ниже действия делятся на три группы. Сам: разобрать документ, найти соответствие, сверить, посчитать, собрать черновик. С подтверждением: всё, где данные расходятся или уверенность низкая. Только человек: деньги, обязательства, юридически значимые действия. Система, в которой этой границы нет, один раз ошибается заметно, и доверие к ней заканчивается.

Семь задач по отделам

ОтделЗадачаЧто делает агентЧто остаётся человеку
Проектные продажиСпецификация и расчёт по запросу заказчикаРазбирает письмо и ТЗ, сопоставляет позиции с номенклатурой, проверяет склад, запрашивает цены, считает себестоимость и маржуЦена продажи, скидка, выбор поставщика вне списка, отправка предложения
ЮристыПроверка договора контрагентаСравнивает с корпоративным шаблоном по смыслу условий, сверяет реквизиты, ставит уровень риска, ведёт реестр и срокиСогласование, юридическая позиция, ответ на претензию
БухгалтерияПервичные документы и банкРаспознаёт счёт или накладную, сверяет поставщика, товар, количество, цену и налог с заказом, сопоставляет платежиРешение по каждому расхождению, новый контрагент, спорная номенклатура
КадрыРегламенты и кадровые документыОтвечает сотрудникам по внутренним документам со ссылкой на пункт, заполняет шаблоны, готовит черновики договоровНормы права, табель и переработки, решения по людям
ЗакупкиЗаявки, остатки и предложения поставщиковПринимает заявки свободным текстом, считает точку заказа, запрашивает и сравнивает предложения, контролирует поставкуСогласование закупки, приёмка товара
КанцелярияВходящая корреспонденция и автопаркРаспознаёт и регистрирует документы, ловит дубли, маршрутизирует по отделам, напоминает о сроках, считает расход топливаИсполнение по документу, покупка билетов и бронирование
МаркетингТексты и контент-план по правилам компанииГотовит материалы в принятом стиле, собирает контент-план, черновики кейсов из данных о проектах, проверяет текстыСмысл, позиционирование, публикация
Семь задач одной компании. У других набор отличается, но устройство каждой задачи повторяется

1. Проектные продажи: письмо заказчика в спецификацию

Заказчик присылает перечень оборудования и срок. Дальше менеджер день-два собирает спецификацию, сверяет остатки с резервами, рассылает запросы поставщикам, сравнивает цены и считает маржу. Агент забирает переносы и сверки, а решения о деньгах оставляет менеджеру. Главные узкие места - справочник без характеристик, остаток без резервов и поставщики, которые отвечают только по телефону. Подробный разбор задачи.

2. Юристы: договор контрагента против шаблона компании

Контрагент присылает свою редакцию договора, где переставлены пункты и изменены два условия. Сравнение по буквам даёт двести различий, из которых настоящих три. Агент сравнивает по смыслу условий: что удалено, что добавлено, что изменено, сверяет реквизиты и ставит предварительный уровень риска. Решение о подписи остаётся за юристом. Первое, что выясняется на проекте: утверждённого шаблона часто нет, есть пять редакций у разных сотрудников. Подробный разбор задачи.

3. Бухгалтерия: первичка и сверка с заказом

Распознать счёт умеют многие, в том числе штатные сервисы учётных систем. Ценность в следующем шаге: совпадает ли присланное с тем, что компания заказывала, - тот ли поставщик, тот ли товар, то ли количество, та ли цена и ставка налога. Расхождение уходит вопросом ответственному, ответ фиксируется в истории. Та же механика разбирает банковскую выписку: точные совпадения, частичные оплаты, платежи без документа. Подробный разбор задачи.

4. Кадры: ответы по регламентам и кадровые документы

Сотрудник спрашивает, положен ли ему отгул за работу в выходной, и получает ответ по действующему положению с указанием документа и пункта. Тот же агент заполняет заявления и приказы по шаблонам компании и готовит черновики трудовых договоров. Граница здесь жёстче, чем в других отделах: нормы законодательства агент не выводит сам, правила расчёта табеля и переработок должны быть описаны явно, а хранение данных сотрудников и кандидатов - отдельное решение по закону о персональных данных. Разбор резюме в эту задачу не входит: у него своя механика, мы описывали её в статье про скрининг резюме. Подробный разбор задачи.

5. Закупки: заявки сотрудников и предложения поставщиков

Сотрудник пишет заявку свободным текстом, агент превращает её в позиции, проверяет остатки, считает точку заказа, подбирает поставщиков, рассылает запросы и сравнивает ответы, ведёт согласование и контроль поставки. Приёмка товара и обновление склада упираются в учётную систему - пока не известно, что стоит и что оттуда отдаётся, этот блок не считается. Важная деталь для сметы ниже: номенклатура, справочник поставщиков, история цен и сравнение предложений здесь те же, что в проектных продажах. Подробный разбор задачи.

6. Канцелярия: входящая корреспонденция и автопарк

Входящий документ распознаётся, получает номер в журнале, проверяется на дубль, уходит в нужный отдел, а срок исполнения ставится на контроль с напоминаниями. Рядом - учёт автопарка: пробег, нормы расхода, расчёт потребности в топливе и отклонения по машинам. Чего в этой задаче нет и не будет: покупки билетов и бронирования гостиниц с оплатой. Это связи с сервисами бронирования и работа с деньгами, такую часть закрывает отдельный сервис командировок.

7. Маркетинг: тексты по правилам компании

Агент готовит материалы в принятом стиле, собирает контент-план, делает черновики кейсов из данных о выполненных проектах и проверяет тексты на соответствие правилам. По объёму работ это самая лёгкая задача из семи и самая трудная по проверке результата: спецификацию можно сверить с эталоном, качество текста и узнаваемость бренда - нет. Мониторинг упоминаний зависит от того, какие источники данных доступны в стране.

Семь задач - это семь систем

Соблазн увидеть в этом списке один помощник с семью настройками велик, и вендоры его поддерживают. На деле у помощника юриста и помощника снабженца общего почти нет: свои данные, свои связи с другими системами, своя логика проверок. Общая у них только инженерная основа - ИИ, который отвечает и действует по данным компании, а не по сведениям из интернета.

Порядок работ, который экономит деньги

Это главное, что даёт разбор всех задач сразу, а не по одной. Сценарии написаны как независимые, но три группы из них строятся на общем ядре.

Кто делит ядроЧто общееЧто это даёт
Проектные продажи и закупкиНоменклатура, справочник поставщиков, история закупочных цен, сравнение предложенийВторая система использует уже построенное и обходится заметно дешевле первой
Юристы, кадры и канцелярияСравнение документа с утверждённым шаблоном, заполнение шаблона данными, контроль сроков и напоминанияМеханика строится один раз и настраивается под каждый отдел
Бухгалтерия и закупкиРазбор входящих счетов и накладных от поставщиковДокументы разбираются одинаково, различается только то, что происходит дальше
Три группы задач с общим ядром

Вывод простой: итоговая стоимость программы зависит от порядка работ не меньше, чем от их состава. Разрозненные заказы раз в год стоят дороже связанной последовательности.

С чего начинать

С задачи, которая влияет на выручку напрямую. Из семи таких две - проектные продажи и закупки, и первая важнее: в проектных поставках скорость подготовки предложения влияет на то, получите вы заказ или нет. Остальные пять снимают рутину и уменьшают число ошибок - это ценно, но не двигает деньги компании. Начинать программу такого размера логично с части, которая сама себя окупает и на которой видно, работает подход или нет.

Рекомендованный порядок внедрения
Проектные продажи
влияет на выручку
строит общее ядро
ядро готово
Закупки
та же номенклатура и поставщики
работа с документами
Юристы
сравнение с шаблоном
Кадры
регламенты и шаблоны
последними
Бухгалтерия и канцелярия
меньше связь с деньгами
Маркетинг
труднее всего проверить результат
Бухгалтерия может идти раньше, если учётная система уже отдаёт данные: тогда разбор входящих документов строится вместе с закупками.

Что нужно знать до сметы

Сценарии обычно описывают, что система должна делать, и не содержат ни одной цифры о работе компании. Без них любая смета построена на догадках подрядчика. Не хватает трёх вещей.

  • 01Объёмов. Сколько запросов проходит через отдел продаж, сколько первичных документов обрабатывает бухгалтерия, сколько заявок приходит в закупки за месяц. Система на двадцать документов в месяц и на две тысячи - разные системы по стоимости.
  • 02Названия учётной системы. "1С или другая ERP" - не ответ. От того, что стоит на самом деле и в каком виде оттуда можно получать данные, зависит и цена, и сама возможность части работ.
  • 03Размера номенклатуры. Сколько позиций в базе товаров и заполнены ли у них технические характеристики. Подбор по характеристикам и подбор по одним названиям - работа разного объёма.

С этими тремя ответами разговор о цене становится предметным за одну встречу. Без них подрядчик либо закладывает риск в цену, либо обещает то, чего не сможет посчитать.

Что почитать дальше

Хотите понять, с какого отдела начинать у вас?

Разберём на встрече два-три ваших реальных запроса или документа: как они приходят, что сотрудник делает руками, где уходит время. За сорок минут становится видно, сколько стоит нынешний порядок вещей и каким должен быть первый агент.